Clarify™
一句话定位、品类与证据，依据您所在领域的投资人比较公司的方式进行检验。
面向融资的品牌战略 · 融资前企业 品牌故事必须经得起尽职调查。
投资人先看演示文稿、网站和市场对您的看法，再看财务模型。如果品牌讲的故事比数字小，估值就要为此买单。
诊断
投资人为他们能复述的东西定价。
一次融资检验的是公司之外的人能否说清楚它为什么会赢。合作伙伴会在您缺席的情况下，用他们自己的话向其投资委员会转述您的故事。
如果定位含糊，品牌识别显得像早期阶段，网站又低估了增长势头，那么整个论证就全靠数字独自承担。这在谈判桌上是更弱的位置。
会发生什么改变
估值不再只靠数字支撑。
- 一个投资人能用一句话向其委员会复述的定位
- 围绕尽职调查所问内容整理的证据
- 一套看起来属于企业下一阶段的品牌识别与演示文稿
- 一个印证演示文稿所述内容的网站
- 一套领导团队讲法一致的叙事
Brand Growth OS™ 如何发挥作用
四个阶段，针对同一个问题。
第 01 阶段
第 02 阶段
Construct™
一套看起来属于企业下一阶段、而非上一阶段的品牌识别与演示文稿体系。
第 03 阶段
Connect™
一个印证演示文稿的网站与公开形象，因为尽职调查一定会去核查。
第 04 阶段
Convert™
增长叙事与报告闭环，证明品牌带来的是营收，而不仅是知名度。
常见问题
每个项目开始前都会被问到的问题。
应该在融资前多久开始？
最好在演示文稿发出前整整一个季度。Clarify 和演示文稿可以推进得很快；网站和证据库则需要更长时间。
这只是做一份路演演示文稿吗？
不是。如果网站、销售团队和市场的说法与演示文稿相矛盾，它经不起尽职调查。我们构建的是演示文稿所依托的系统。
我们的数字已经很强了。
很好。品牌的任务，是让故事和数字一样有力，使数字不必独自承担。
下一步
三十分钟，一次诊断。
我们会告诉您，您的系统在哪里漏水，以及我们是否适合帮您补上。没有演示文稿。