免费品牌增长工具与模板 · 无需注册 工具，不是诱饵。
三十五个免费工具和模板，建立在 Brand Growth OS™ 之上。每一个都能在几分钟内回答一个真实的问题，在浏览器中运行，不要求你任何回报。
01Brand Growth Audit™十二条陈述。为你品牌系统的每个阶段给出满分 100 分的得分，并点明最薄弱的一环。六分钟。
02涨价计算器涨价之前，你最多能流失多少客户而不亏本，以及折扣到底让你付出多少。一分钟。
03定位陈述生成器五部分模板，边输入边标出模糊用词，并为你的陈述打分。五分钟。
04AI 可见度检测为你的业务撰写十二条提示词，在 ChatGPT、Perplexity、Gemini 和 Claude 上打分。二十分钟。
05价值定价工作表根据成果创造的价值来定费用，再对照你的成本底线和客户的最佳替代方案进行检验。五分钟。
06品牌信息框架模板受众、定位陈述、承诺、三条带证据的信息和一份词汇表，全在一页上。四十五分钟。
0795:5 内容计划一页计划，既服务现在就准备购买的买家，也服务更多尚未准备好的买家。三十分钟。
08推荐循环图让转介绍成为一套系统的那句话、触发点、引荐邮件和感谢信。三十分钟。
09品牌规范模板从定位到模板共七个部分，做成一份大家愿意用的简短规范。一小时。
10市场进入简报模板新市场的首批买家、定位、长期经营信号、本地证据、价格和渠道，全在一页上。四十五分钟。
11细分市场评分卡按痛点、支付能力、触达、证据、意愿和空白空间，为最多三个细分市场选项各打 1 到 5 分。满分 30 分。二十分钟。
12客户旅程地图模板从最初注意到转介绍共六个阶段，每个阶段五个提示，外加一份摩擦排序，告诉你先修什么。约一小时。
13案例研究模板（证据优先）基线、决策、行动、可衡量的结果、局限、成本和客户建议，全在一页上，并标出模糊用词。四十五分钟。
14演讲者简介页姓名、简介、两场演讲及其承诺和收获、受众与后勤安排，做成一页让主办方点头的材料。三十分钟。
15提案结构模板现状、成功标准、方法、范围、时间线、两个带价格的方案、证据和下一步，合成一份大纲。三十分钟。
16价值主张画布买家的任务、痛点和收益，对照你为此所做的事，合成一句价值主张。四十分钟。
17品牌语调表立场、该用和该避免的词、节奏、底线，以及前后对比，全在一页上。四十分钟。
18奢侈品定位图两条坐标轴，四个品牌各打 1 到 5 分，空白地带、定位和两项减法。三十分钟。
19融资前品牌清单围绕定位、证据、呈现和团队的十二项检查，满分 24 分。这是品牌工具，不是财务建议。四十五分钟。
20月度服务范围模板月度产出、会议、包含与不包含的工作、客户需提供的内容、汇报、费用和复盘日期，全在一页上。三十分钟。
21品类选择工作表客户用词和搜索用词，三个品类选项各打满分 15 分，以及把你定位下来的那句话。三十分钟。
22创始人依赖度评分卡覆盖销售、交付、关系和品牌的十个问题，每题 0 到 2 分，满分 20 分。十五分钟。
23子品牌决策工具关于一项新业务的六个问题，满分 12 分，告诉你应当延伸、背书还是独立。十分钟。
24合作伙伴选择评分卡按六项标准比较最多三位候选合作伙伴，满分 30 分。这是品牌工具，不是法律建议。三十分钟。
25涨价通知工具包六项输入生成一封客户信、一份附有备好答案的沟通话术，以及一则跟进说明。二十分钟。
26竞争对手定位网格用四个备选项自己的话记录它们，按两条坐标轴打分，找出空白地带和你的定位。四十五分钟。
27简报规划表承诺、读者、节奏、结构、六个主题、标题规则和增长途径，全在一页上。三十分钟。
28访谈指南与问题库面向客户访谈的开场白、六到八个开放式问题、笔记表和规律检查。二十分钟。
29方法命名工作表精简你反复执行的步骤，按六条规则为三个名称打分（满分 30），并写出一句话描述。三十分钟。
30市场优先级评分卡三个候选市场按五项标准打分，满分 25 分，并附九十天测试计划。三十分钟。
31差异化证据审计网站上的五项主张按真实、可核查、被看重打分，满分 30 分，并决定保留、补证据还是删除。三十分钟。
32AI 提及月度追踪表三个助手，五条提示词，提及次数合计满分 15 分，每月记录描述、错误与修正。每月四十五分钟。
33一页品牌战略模板四个阶段中的十二项品牌决策，每项都有状态、负责人和日期，做成一页便于分享的文档。四十五分钟。
34创始人曝光计划观点、一句话定位、一个渠道、节奏、六个主题、证据、边界，以及九十天的复盘日期。三十分钟。
35市场试点计划买家、假设、方案、预算、三项带阈值的衡量指标、负责人，以及九十天市场测试的决策规则。三十分钟。
延伸阅读
每个工具都有 The Brand Code 上的配套指南。这是 Mike Bruce 关于品牌增长、定位和定价的刊物，每天三篇：一个观点、一个完整的解答和一份实操手册。
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