第 01 阶段，共 04 阶段 · 清晰
Clarify
确立公司是什么、为谁服务、为什么能赢，并用市场能够复述的语言表达出来。定位未定，不动手构建。
- 市场与竞争对手分析
- 受众界定与购买触发点
- 定位陈述与差异化
- 信息架构与证据点
- Brand Growth Audit™ 基线评分卡
公司能用一句话讲清楚自己，而且每个人说的都是同一句。
忙碌
项目分散，供应商分散，简报分散。每来一位新员工，品牌就要重新发明一遍。增长靠硬撑。
品牌战略框架 · Brand Growth OS 一套系统。四个阶段。
我们不出售交付物。我们通过自有框架 Brand Growth OS 构建品牌增长系统：战略、识别、数字形象和收入基础设施，被工程化为一套运行系统。其结果是会产生复利的增长，因为这套系统被设计成持续运转。
直线与闭环
品牌不是直线增长，而是循环增长。
大多数品牌工作是一条直线。先是一份战略文稿，然后是标志，然后是网站，然后是营销活动，各交给不同的团队，各自从对公司略有不同的理解出发。到直线的末端，定位已经走样，力气从缝隙里漏光了。
闭环则不同。每个阶段把成果交给下一个阶段，最后一个阶段再反馈给第一个。Convert 产生的数据让 Clarify 更锐利。系统自己改善自己的输入。这就是复利的含义。
直线
闭环
系统
一个定位贯穿每一项资产和每一个触点，被衡量，并被反馈回来。增长带来的是势能。
二十项交付成果 · 一套运行系统
定位确定之前，什么都不构建。
正在运行 · Clarify
第 02 阶段，共 04 阶段 · 识别
Construct
构建承载定位的品牌识别，每一项资产的设计都确保没有参与讨论的人也能正确复现品牌。
- 字标、标志符号与组合锁定系统
- 色彩、字体与版式规范
- 品牌识别标准文件
- 文具、宣传物料与模板库
- 资产架构与文件管理
创始人不在场，品牌依然保持形态。
第 03 阶段，共 04 阶段 · 体验 · 曝光
Connect
让品牌出现在市场本来所在的地方，并遵循市场行进的顺序。每个触点传递同一个定位，并把买家推向下一步。
- 客户旅程与触点地图
- 网站与数字形象架构
- 内容系统与编辑节奏
- 分发与渠道战略
- 面向交付团队的品牌体验标准
市场在每个接触点遇到的都是同一家公司。
第 04 阶段，共 04 阶段 · 转化 · 规模化
Convert
把关注转化为营收，再把营收转化为公司可以留存的基础设施。闭环在此收口，然后带着更好的输入重新开始。
- 产品服务架构与定价结构
- 销售系统、宣传物料与话术
- 信任机制与证据库
- 增长基础设施与汇报闭环
- 交接、培训与内部接管
增长不再是一场营销活动，而是公司自己拥有的一套系统。
从基线开始
改变系统之前，先衡量它。
Brand Growth Audit 对每个阶段按满分 100 评分，并指出最薄弱的一个。它是 Clarify 的最后一项交付成果，免费版大约需要六分钟。
常见问题
领导团队最先问的问题。
四个阶段都必须做吗？
不必。Brand Growth Audit 会显示哪个阶段最薄弱，提案也按您真正需要的阶段来制定。我们不会做的，是在未确定的定位之上进行构建：如果 Clarify 尚未完成，它必须排在最前面。
一个项目需要多长时间？
取决于范围以及涉及多少个阶段。时间表在 Brand Clarity Call 和审计基线之后于书面提案中确定，绝不事先猜测。
最终我们拥有什么？
归您所有。专为您的品牌创建的一切都属于您：定位、标准、文件、模板、内容系统和汇报闭环。MBD 保留方法本身。Convert 以交接、培训和内部接管作为结束，因此增长不依赖我们。
这套系统能跨多个市场运作吗？
能。定位只确定一次，再按各市场分别表达。这就是进入尼日利亚、英国、美国或非洲新市场的公司，一到就能让当地买家看得懂的原因。市场进入
交接之后会怎样？
每年一次的闭环复盘。我们对照基线重新运行 Brand Growth Audit，查看汇报闭环产出了什么，并为下一个周期设定输入。