Clarify™
梳理品牌组合、每个品牌服务的买家，以及依据证据做出的架构决策。
品牌架构咨询 · 多品牌集团 五个品牌，五套体系，没有整体架构。
集团靠新建与收购成长。每个品牌各自建立了品牌识别、网站和销售方式。如今，运营这个品牌组合的成本超出应有水平，集团的实力也无从显现。
诊断
没有架构的品牌组合，就是成本中心。
每个品牌在创建时都说得通。放在一起，它们争夺预算、让买家困惑，并把同样的工作重复做了五遍。
没有人说得清集团代表什么，所以集团无法把自己的信誉借给需要的品牌，也看不出哪些品牌配得上它的位置。
会发生什么改变
一套可以运行整个品牌组合的结构。
- 一套品牌架构：哪些品牌主导，哪些获得背书，哪些合并
- 贯穿整个品牌组合的共享设计变量、模板与标准体系
- 治理机制，让新品牌在系统之内启动，而不是游离于系统之外
- 每个品牌在市场中的清晰角色
- 贯穿整个品牌组合的统一报告闭环
Brand Growth OS™ 如何发挥作用
四个阶段，针对同一个问题。
第 01 阶段
第 02 阶段
Construct™
共享的设计变量、模板和标准，让品牌组合运行在一套系统上，而不是五套。
第 03 阶段
Connect™
触点与网站，让集团的实力在能帮助各品牌销售的地方清晰可见。
第 04 阶段
Convert™
贯穿品牌组合的产品与服务架构、共享的证据库，以及统一的报告闭环。
常见问题
每个项目开始前都会被问到的问题。
我们需要合并品牌吗？
不一定。架构决策在 Clarify 中依据证据做出。有些品牌主导，有些由集团背书，少数应当合并。关键在于，这是被明确决定的。
集团与旗下品牌能共用一套系统吗？
可以，而且应该。共享的设计变量、模板和治理机制，能降低运营品牌组合的成本。
我们即将收购另一家公司。
那么架构应该在公告发布之前，而不是之后，就决定它如何进入品牌组合。
下一步
三十分钟，一次诊断。
我们会告诉您，您的系统在哪里漏水，以及我们是否适合帮您补上。没有演示文稿。