Herramienta gratuita · Evaluación de dependencia del fundador · unos 15 minutos ¿Hacia dónde pasa todo?
Puntúe diez áreas de 0 (solo usted lo hace) a 2 (el equipo lo hace bien sin usted). La página suma cada grupo y el total, y le dice por dónde empezar.
1 · Ventas: 0 solo el fundador, 1 el equipo ayuda pero el fundador participa, 2 el equipo lo hace bien
2 · Entrega: 0 solo el fundador, 1 el equipo ayuda pero el fundador participa, 2 el equipo lo hace bien
3 · Relaciones: 0 solo el fundador, 1 el equipo ayuda pero el fundador participa, 2 el equipo lo hace bien
4 · Marca y decisiones: 0 solo el fundador, 1 el equipo ayuda pero el fundador participa, 2 el equipo lo hace bien
5 · Primer movimiento
Puntúe con honestidad, no con generosidad, y pida también a un colega que le puntúe. Nada de lo que escriba sale de esta página.
Su puntuación de dependencia
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Después, póngalo a prueba
Compare miradas. Pida a un colega de confianza que puntúe por separado las mismas diez preguntas. La diferencia entre su puntuación y la suya suele ser el hallazgo más útil.
El método está en The Brand Code: When the Founder Is the Brand, Growth Has a Ceiling, How to Reduce Founder Dependency in a Service Business y Founder Dependency Scorecard.
Preguntas
¿Qué es la dependencia del fundador?
El grado en que los ingresos, la reputación y las operaciones de una empresa dependen personalmente de su fundador, algo que suele verse en las ventas, la entrega y las decisiones.
¿Una puntuación baja significa que mi negocio es débil?
No. Significa que está en fase inicial o que lo dirige el fundador. La puntuación muestra dónde construir.
¿Por dónde debo empezar?
Documente el relato de ventas y las pruebas. Es el paso más rápido y el de mayor retorno.
¿Con qué frecuencia debo puntuar?
Cada trimestre.
¿Se guarda mi evaluación?
Solo en su navegador, en este dispositivo. No se nos envía nada.
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Siguiente paso
Una puntuación muestra dónde. Un sistema lo corrige.
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