Los ingresos superaron a la marca
La empresa vende más de lo que la marca explica. Fundadores en expansión
Un rebranding es lo correcto cuando la empresa ha avanzado y la marca no: la estrategia ha cambiado, el mercado ha cambiado o la empresa ha crecido más allá de la identidad que la trajo hasta aquí. Primero reposicionamos, conservamos el valor de marca que merece conservarse y después reconstruimos la identidad y los puntos de contacto como un solo sistema.
El diagnóstico
Un logotipo nuevo es la parte más visible de un rebranding y la menos importante. Si la posición de fondo sigue siendo vaga, la nueva identidad hereda la confusión de la anterior y la empresa ha pagado por verse distinta sin volverse más clara.
Empezamos por la decisión y después el diseño. Al reposicionamiento estratégico de Elizabeth & Lanky le siguió un crecimiento de ingresos del 120% tras el relanzamiento. La identidad lo sostuvo. La posición lo hizo funcionar.
Cuándo hacer un rebranding
La empresa vende más de lo que la marca explica. Fundadores en expansión
Años de reputación, presentados como hace una década. Empresas con trayectoria
Una posición construida para el mercado de origen que entra en un mercado que nunca ha oído el nombre. Entrada a nuevos mercados
La historia tiene que resistir la diligencia debida, o varias marcas deben convertirse en una sola estructura. Antes de una ronda
¿Actualización o rebranding?
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Preguntas
Si la posición sigue describiendo a la empresa y al mercado, necesita una actualización: la expresión ha envejecido. Si la empresa, sus compradores o su estrategia han cambiado, necesita un rebranding. Una línea base del Brand Growth Audit muestra cuál de los dos, antes de que empiece cualquier diseño.
No, si el rebranding se planifica en torno a él. Identificamos el valor de marca que los clientes ya reconocen y decidimos de forma deliberada qué conservar, qué evolucionar y qué retirar.
Reposicionamiento y mensajes, un sistema de identidad nuevo o evolucionado con su manual, los puntos de contacto clave (sitio web, material de apoyo, plantillas) y un plan de despliegue y entrega, para que su equipo pueda gestionar la nueva marca sin nosotros.
La inversión se fija en una propuesta escrita, después de una Brand Clarity Call y de una línea base del Brand Growth Audit, y se ajusta a las fases que realmente necesita. No publicamos precios para los proyectos corporativos. Para las pequeñas empresas nigerianas, el SME Accelerator ofrece una versión subvencionada con precios publicados.
Siguiente paso
Le diremos dónde pierde fuerza su sistema y si somos las personas indicadas para corregirlo. Sin presentaciones. Se lleva un diagnóstico, trabajemos juntos o no.