Le chiffre d'affaires a dépassé la marque
L'entreprise vend plus que ce que la marque explique. Fondateurs en croissance
Un rebranding s'impose quand l'entreprise a avancé et pas la marque : la stratégie a changé, le marché a changé, ou l'entreprise a dépassé l'identité qui l'a menée jusque-là. Nous repositionnons d'abord, nous gardons le capital de marque qui vaut d'être gardé, puis nous reconstruisons l'identité et les points de contact comme un seul système.
Le diagnostic
Un nouveau logo est la partie la plus visible d'un rebranding et la moins importante. Si le positionnement qui le porte reste flou, la nouvelle identité hérite de l'ancienne confusion, et l'entreprise a payé pour paraître différente sans devenir plus claire.
Nous commençons par la décision, puis le design. Le repositionnement stratégique d'Elizabeth & Lanky a été suivi d'une croissance du chiffre d'affaires de 120 % après le relancement. L'identité l'a portée. Le positionnement l'a fait fonctionner.
Quand faire un rebranding
L'entreprise vend plus que ce que la marque explique. Fondateurs en croissance
Des années de réputation, présentées comme il y a dix ans. Entreprises historiques
Un positionnement construit pour le marché d'origine, qui entre sur un marché où personne n'a jamais entendu le nom. Entrée sur un marché
Le récit doit résister à la due diligence, ou plusieurs marques doivent devenir une seule structure. Avant une levée
Rafraîchissement ou rebranding ?
Réalisations associées
Questions
Si le positionnement décrit toujours l'entreprise et le marché, il vous faut un rafraîchissement : l'expression a vieilli. Si l'entreprise, ses acheteurs ou sa stratégie ont changé, il vous faut un rebranding. Une mesure de référence Brand Growth Audit le dit, avant tout travail de design.
Pas si le rebranding est planifié autour d'elle. Nous identifions le capital de marque que vos clients reconnaissent déjà et décidons délibérément ce qu'il faut garder, faire évoluer et abandonner.
Repositionnement et messages, un système d'identité nouveau ou évolué avec sa charte, les principaux points de contact (site web, supports, modèles) et un plan de déploiement et de passation, pour que votre équipe puisse faire vivre la nouvelle marque sans nous.
L'investissement est fixé dans une proposition écrite, à la suite d'un Brand Clarity Call et d'une mesure de référence Brand Growth Audit, et calibré sur les phases dont vous avez réellement besoin. Nous ne publions pas de tarifs pour les accompagnements destinés aux grandes entreprises. Pour les petites entreprises nigérianes, le SME Accelerator propose une version subventionnée, à prix publiés.
Prochaine étape
Nous vous dirons où votre système fuit et si nous sommes les bonnes personnes pour colmater la fuite. Aucune présentation commerciale. Vous repartez avec un diagnostic, que nous travaillions ensemble ou non.