Der Umsatz ist der Marke entwachsen
Das Unternehmen verkauft mehr, als die Marke erklärt. Wachsende Gründer
Ein Rebranding ist richtig, wenn das Unternehmen weitergezogen ist und die Marke nicht: Die Strategie hat sich geändert, der Markt hat sich geändert oder das Unternehmen ist der Identität entwachsen, die es bis hierher gebracht hat. Wir positionieren zuerst neu, behalten den Markenwert, der erhaltenswert ist, und bauen dann Identität und Berührungspunkte als ein System neu auf.
Die Diagnose
Ein neues Logo ist der sichtbarste Teil eines Rebrandings und der unwichtigste. Bleibt die Positionierung darunter vage, erbt die neue Identität die alte Verwirrung, und das Unternehmen hat dafür bezahlt, anders auszusehen, ohne klarer zu werden.
Wir beginnen mit der Entscheidung, dann folgt das Design. Auf die strategische Neupositionierung von Elizabeth & Lanky folgte nach dem Relaunch ein Umsatzwachstum von 120%. Die Identität hat es getragen. Die Positionierung hat es wirksam gemacht.
Wann ein Rebranding sinnvoll ist
Das Unternehmen verkauft mehr, als die Marke erklärt. Wachsende Gründer
Jahre an Reputation, präsentiert wie vor zehn Jahren. Traditionsunternehmen
Eine Positionierung, die für den Heimatmarkt gebaut wurde, trifft auf einen Markt, der den Namen noch nie gehört hat. Markteintritt
Die Geschichte muss einer Due Diligence standhalten, oder mehrere Marken müssen zu einer Struktur werden. Vor der Finanzierungsrunde
Refresh oder Rebranding?
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Fragen
Beschreibt die Positionierung weiterhin das Unternehmen und den Markt, brauchen Sie einen Refresh: Der Ausdruck ist gealtert. Haben sich das Unternehmen, seine Käufer oder seine Strategie verändert, brauchen Sie ein Rebranding. Eine Brand Growth Audit als Ausgangsbasis zeigt, welches von beiden, bevor irgendein Design beginnt.
Nicht, wenn das Rebranding darum herum geplant wird. Wir ermitteln den Markenwert, den Kunden bereits wiedererkennen, und entscheiden bewusst, was bleibt, was sich weiterentwickelt und was verschwindet.
Neupositionierung und Botschaften, ein neues oder weiterentwickeltes Identitätssystem mit Richtlinien, die wichtigen Berührungspunkte (Website, Werbemittel, Vorlagen) sowie ein Roll-out- und Übergabeplan, damit Ihr Team die neue Marke ohne uns führen kann.
Die Investition wird in einem schriftlichen Angebot festgelegt, nach einem Brand Clarity Call und einer Brand Growth Audit als Ausgangsbasis, zugeschnitten auf die Phasen, die Sie tatsächlich brauchen. Für Mandate im Enterprise-Bereich veröffentlichen wir keine Preise. Für kleinere nigerianische Unternehmen gibt es im SME Accelerator eine geförderte Variante mit veröffentlichten Preisen.
Nächster Schritt
Wir sagen Ihnen, wo Ihr System undicht ist und ob wir die Richtigen sind, um es zu schließen. Keine Pitch-Präsentation. Sie gehen mit einer Diagnose, ob wir zusammenarbeiten oder nicht.