Clarify™
Das Portfolio kartieren, die Käufer jeder Marke und die Architekturentscheidung, getroffen anhand von Belegen.
Beratung zur Markenarchitektur · Markengruppen Fünf Marken. Fünf Systeme. Keine Architektur.
Die Gruppe ist durch Gründungen und Übernahmen gewachsen. Jede Marke hat ihre eigene Identität, Website und Art zu verkaufen aufgebaut. Jetzt kostet das Portfolio mehr in der Führung, als es sollte, und die Stärke der Gruppe bleibt unsichtbar.
Die Diagnose
Ein Portfolio ohne Architektur ist ein Kostenfaktor.
Jede Marke ergab Sinn, als sie entstand. Zusammen konkurrieren sie um Budget, verwirren Käufer und erledigen dieselbe Arbeit fünfmal.
Niemand kann sagen, wofür die Gruppe steht. Also kann die Gruppe den Marken, die es brauchen, ihre Glaubwürdigkeit nicht leihen und nicht erkennen, welche Marken ihren Platz verdienen.
Was sich ändert
Eine Struktur, aus der sich das Portfolio führen lässt.
- Eine Markenarchitektur: welche Marken führen, welche gestützt werden, welche fusionieren
- Ein gemeinsames System aus Tokens, Vorlagen und Standards über das Portfolio hinweg
- Governance, damit neue Marken innerhalb des Systems starten, nicht daneben
- Eine klare Rolle für jede Marke im Markt
- Eine Reporting-Schleife über das ganze Portfolio
Wie das Brand Growth OS™ hier greift
Vier Phasen, auf ein Problem gerichtet.
Phase 01
Phase 02
Construct™
Gemeinsame Tokens, Vorlagen und Standards, damit das Portfolio auf einem System läuft statt auf fünf.
Phase 03
Connect™
Kontaktpunkte und Websites, die die Stärke der Gruppe dort sichtbar machen, wo sie jeder Marke beim Verkaufen hilft.
Phase 04
Convert™
Angebotsarchitektur über das Portfolio hinweg, eine gemeinsame Beleg-Bibliothek und eine Reporting-Schleife.
Fragen
Vor jedem Mandat gestellt.
Müssen wir unsere Marken zusammenführen?
Nicht unbedingt. Die Architekturentscheidung wird in Clarify anhand von Belegen getroffen. Manche Marken führen, manche werden von der Gruppe gestützt, einige sollten fusionieren. Entscheidend ist, dass es entschieden wird.
Können die Gruppe und die Marken ein System teilen?
Ja, und sie sollten es. Gemeinsame Tokens, Vorlagen und Governance senken die Kosten für die Führung des Portfolios.
Wir stehen kurz vor der Übernahme eines weiteren Unternehmens.
Dann entscheidet die Architektur vor der Bekanntgabe, nicht danach, wie es ins Portfolio eintritt.
Nächster Schritt
Dreißig Minuten. Eine Diagnose.
Wir sagen Ihnen, wo Ihr System undicht ist und ob wir die Richtigen sind, um es zu schließen. Keine Pitch-Präsentation.