Clarify™
Cartographier le portefeuille, les acheteurs que sert chaque marque, et la décision d'architecture, prise preuves à l'appui.
Conseil en architecture de marque · groupes multimarques Cinq marques. Cinq systèmes. Aucune architecture.
Le groupe a grandi par lancements et acquisitions. Chaque marque a bâti sa propre identité, son propre site web et sa propre façon de vendre. Aujourd'hui, le portefeuille coûte plus cher à gérer qu'il ne le devrait, et la force du groupe est invisible.
Le diagnostic
Un portefeuille sans architecture est un centre de coûts.
Chaque marque avait du sens quand elle a été créée. Ensemble, elles se disputent le budget, brouillent les acheteurs et dupliquent cinq fois le même travail.
Personne ne sait dire ce que représente le groupe, si bien qu'il ne peut ni prêter sa crédibilité aux marques qui en ont besoin, ni voir quelles marques méritent leur place.
Ce qui change
Une seule structure pour piloter le portefeuille.
- Une architecture de marque : quelles marques mènent, lesquelles sont endossées, lesquelles fusionnent
- Un système partagé de tokens, de modèles et de standards sur l'ensemble du portefeuille
- Une gouvernance, pour que les nouvelles marques se lancent dans le système, et non à côté
- Un rôle clair pour chaque marque sur le marché
- Une seule boucle de reporting sur tout le portefeuille
Comment le Brand Growth OS™ s'applique
Quatre phases, braquées sur un seul problème.
Phase 01
Phase 02
Construct™
Des tokens, des modèles et des standards partagés pour que le portefeuille fonctionne sur un seul système plutôt que cinq.
Phase 03
Connect™
Des points de contact et des sites web qui rendent visible la force du groupe là où cela aide chaque marque à vendre.
Phase 04
Convert™
Une architecture d'offres sur tout le portefeuille, une bibliothèque de preuves partagée et une seule boucle de reporting.
Questions
Les questions posées avant chaque accompagnement.
Devons-nous fusionner nos marques ?
Pas nécessairement. La décision d'architecture se prend, preuves à l'appui, dans Clarify. Certaines marques mènent, d'autres sont endossées par le groupe, quelques-unes doivent fusionner. L'essentiel est que ce soit décidé.
Le groupe et les marques peuvent-ils partager un même système ?
Oui, et ils devraient. Des tokens, des modèles et une gouvernance partagés réduisent le coût de gestion du portefeuille.
Nous sommes sur le point d'acquérir une autre entreprise.
Alors l'architecture décide de la façon dont elle entre dans le portefeuille avant l'annonce, pas après.
Prochaine étape
Trente minutes. Un diagnostic.
Nous vous dirons où votre système fuit et si nous sommes les bonnes personnes pour colmater la fuite. Aucune présentation commerciale.