Employer-Brand-Starter-Kit: eine Checkliste mit zehn Punkten für kleine Firmen

Aus dem Englischen übersetzt. Der Originalartikel erschien in The Brand Code. Original auf Englisch lesen

Kurze Antwort: Ein Employer-Brand-Starter-Kit hat zehn Prüfpunkte in vier Gruppen: Position, Belege, Prozess und Bindung. Bewerten Sie jeden mit 0 bis 2, addieren Sie auf höchstens 20 und beheben Sie zuerst die schwächste Gruppe. Es braucht kein Budget, nur Gespräche mit Ihren eigenen Leuten und die Bereitschaft, Diskrepanzen zwischen dem, was Sie sagen, und dem, was geschieht, zu beheben.

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Was Sie brauchen

• Dreißig Minuten mit jeder von zwei Personen, die am längsten geblieben sind.
• Ein Gespräch mit jemandem, der gegangen ist, falls er dazu bereit ist.
• Ihre aktuelle Stellenanzeige, Karriereseite und Onboarding-Unterlagen.

Die Überlegungen dahinter lesen Sie in Employer Branding: Was es ist und warum Gründer sich darum kümmern sollten.

So bewerten Sie

Vergeben Sie für jeden Prüfpunkt:

• 0: nicht vorhanden.
• 1: teilweise vorhanden oder uneinheitlich.
• 2: vorhanden, belegt und von einer benannten Person verantwortet.

Gesamtsumme von höchstens 20.

Die zehn Prüfpunkte

Gruppe A: Position (2)

1. Ein Angebot an Menschen in einem Satz: „Wir bieten [was] im Gegenzug für [was]“, von der Führung vereinbart.
2. Eine „Nicht für Sie“-Zeile: die Art von Mensch, dem die Arbeit hier keinen Spaß machen wird, freundlich formuliert.

Gruppe B: Belege (3)

1. Drei wahre Beispiele dafür, wie Menschen hier gewachsen sind oder Vertrauen erhalten haben.
2. Stimmen aus dem Team: kurze, ehrliche Aussagen aktueller Teammitglieder, mit Erlaubnis.
3. Was schwierig ist: ein ehrlicher Satz zu den Anforderungen der Arbeit.

Gruppe C: Prozess (3)

1. Eine Stellenanzeige, die die Arbeit, den Anspruch und die tatsächlichen Bedingungen beschreibt, in derselben Stimme wie Ihre Kundenmarke.
2. Eine Bewerbererfahrung: eine erste Antwort innerhalb von zwei Werktagen, klare Schritte und ehrliches Feedback.
3. Ein Onboarding-Plan: ein Zeitplan für die erste Woche, eine benannte Ansprechperson und klare Ziele für die ersten neunzig Tage.

Gruppe D: Bindung (2)

1. Ein regelmäßiges Gespräch mit jedem Teammitglied über Entwicklung und Arbeitsbelastung.
2. Ein Abschlussgespräch mit jedem, der geht: Was hätte ihn gehalten?

Das Ergebnis lesen

Ein Plan für neunzig Tage

Tag 1 bis 30: zuhören. Führen Sie die Gespräche. Schreiben Sie auf, was Menschen in ihren eigenen Worten sagen. Finden Sie das Muster.

Tag 31 bis 60: schreiben. Entwerfen Sie das Angebot in einem Satz, die drei Beispiele und die „Nicht für Sie“-Zeile. Schreiben Sie eine Stellenanzeige neu.

Tag 61 bis 90: beheben. Wählen Sie die größte Diskrepanz zwischen dem, was Sie sagen, und dem, was geschieht, und beheben Sie sie. Richten Sie ein Abschlussgespräch und ein vierteljährliches Gespräch ein.

Bewerten Sie an Tag neunzig erneut.

Häufige Fehler

• Zuerst die Karriereseite zu schreiben. Beginnen Sie mit den Gesprächen.
• Das Unternehmen zu beschreiben, das Sie sein wollen, nicht das, das Sie sind.
• Extras als Beleg. Ein Kicker zeigt keinen Sinn.
• Die Sicht der Ehemaligen zu überspringen.

Wie es mit Ihrer Marke zusammenhängt

Eine Arbeitgebermarke teilt Position und Stimme mit Ihrer Kundenmarke. Verwenden Sie dasselbe Vokabular und dieselben Maßstäbe. Die Stimmregeln lesen Sie in Markenstimme ist eine Entscheidung, keine Stimmung, und mit dem kostenlosen Brand Growth Audit™ finden Sie heraus, welche Phase Ihrer Marke am schwächsten ist.

FAQ

Kann ich das allein tun? Ja, aber bitten Sie jemanden außerhalb der Führung, die Gruppen Prozess und Bindung zu bewerten. Führungskräfte bewerten ihre eigene Kultur tendenziell großzügig.

Was, wenn mein Team sehr klein ist? Die Checkliste funktioniert trotzdem. Mit drei oder vier Personen gehen die Gespräche schneller, und die Wirkung ist größer.

Brauche ich eine Arbeitgebermarke, wenn ich selten einstelle? Ja, denn die nächste Einstellung wird schwer, wenn das Bild unklar ist, und weil die Bindung des Teams davon abhängt.

Sollte ich Aussagen aus dem Team veröffentlichen? Nur mit klarer Erlaubnis und ehrlichem Wortlaut. Erfinden oder bearbeiten Sie nie Zitate.

Wie oft sollte ich die Checkliste wiederholen? Alle sechs Monate und nach jeder Einstellungsrunde.