免费工具 · 价值定价工作表 · 五分钟 为成果定价，而不是为工时。
输入成果对客户的价值、您要收取的份额以及这项工作的成本。工作表会给出费用，换算成每天的金额，并在费用低于您的下限或高于客户的最佳替代方案时提醒您。
费用 =（成果的年度价值 − 客户本来就要承担的成本）× 您的份额。然后对照您的下限和客户的最佳替代方案核对。10% 到 30% 的区间是我自己的工作经验法则，不是公开发布的基准。您输入的内容不会离开本页面。
然后测试一下
直截了当地说。提出两个不同范围的选项，用一句话说明费用和理由，然后停下来。工作表给您数字。证据、具体性和底气，才会让客户接受它。
方法见 The Brand Code：Your Price Is a Positioning Statement、How to Price Consulting Services 和 Value-Based Pricing: A Worked Example and Formula，发布于 2026 年 10 月 20 日。如果您要调整现有价格，请使用涨价计算器并阅读 How to Raise Prices Without Losing Customers。
常见问题
什么是基于价值的定价？
根据客户从成果中获得的价值来定费用，而不是根据您花费的工时。费用是这份价值的一部分，并对照您的成本和客户的最佳替代方案进行核对。
我应该收取价值的多大份额？
我会从增量价值的 10% 到 30% 起步，取决于您的工作与结果的因果关系有多直接、您掌握多少证据，以及您承担多少风险。这是我自己的工作经验法则，不是公开发布的基准。
如果客户给不出价值的数字怎么办？
提供一个区间，请他们修正。人们修正一个数字，比凭空想出一个数字容易得多。
为什么工作表会显示下限和上限？
下限是您的交付成本。上限是客户的最佳替代方案，例如内部招聘。低于下限的费用会亏钱；远高于替代方案的费用，则需要客户看得见的理由。
我输入的内容会被保存吗？
只保存在您的浏览器中，在这台设备上。我们不会收到任何内容。
The Brand Code
每天一个理念，免费。
Mike Bruce 每天三次撰写关于定位、定价和品牌可见度的内容。The Brief 于阿布贾时间 07:30 送达您的收件箱。没有销售邮件。
下一步
费用是开始，不是体系。
只有当底层的定位清晰、证据看得见时，基于价值的费用才站得住。找出您品牌哪个阶段最薄弱，或与我们预约三十分钟。