Markenarchitektur kommt vor der Expansion, nicht danach.

Gruppen setzen sich selten vor, ein unordentliches Portfolio aufzubauen. Es entsteht Schritt für Schritt, mit jeweils vernünftigen Entscheidungen. Eine neue Produktlinie bekommt einen eigenen Namen. Eine Übernahme behält ihr Logo. Ein neuer Markt bekommt eine lokale Agentur und eine leicht abweichende Geschichte. Fünf Jahre später führt die Gruppe fünf Marken auf fünf Systemen, und niemand kann sagen, wofür sie steht.

Die Kosten sind real. Die Marken konkurrieren um Budget, verwirren Käufer und erledigen dieselbe Arbeit fünfmal. Schlimmer noch: Die Gruppe kann den Marken, die es brauchen, ihre Glaubwürdigkeit nicht leihen, weil der Markt die Verbindung nicht sieht.

Entscheiden, bevor Sie starten

Markenarchitektur ist die Gesamtheit der Entscheidungen darüber, wie Marken zueinander und zur Muttergesellschaft stehen. Welche Marken führen? Welche werden von der Gruppe gestützt? Welche sollten verschmelzen? Diese Fragen vor einem Launch zu beantworten, ist weit günstiger, als sie danach zu entwirren.

Jeder Launch ist eine Architekturentscheidung, ob Sie sie treffen oder nicht.

Geschwister, keine Fremden

Verwandte Marken sollten dieselbe DNA teilen und ihre eigene Persönlichkeit behalten. Grills In & Out und Cocktails In & Out sind ein gutes Beispiel: zwei Gastronomiemarken eines Gründers. Grills In & Out ist das Erlebnis: Handwerk, Feuer und Eigenverantwortung. Cocktails In & Out ist die Feier: nächtlich, filmisch und luxuriös.

Sie teilen klare Linien, hochwertige Umsetzung und eine in Abuja verwurzelte, global ambitionierte Haltung. Jede hat ihr eigenes Logosystem, ihre eigene Palette und Stimme. Ein Kunde erkennt, dass sie eine Familie sind, und kann sie doch unterscheiden.

Teilen Sie das System, nicht nur das Logo

Die eigentlichen Einsparungen eines Portfolios entstehen unter den Logos: bei gemeinsamen Tokens, Vorlagen, Standards und Steuerung. Wenn jede Marke auf einem System läuft, startet eine neue Marke innerhalb davon statt daneben, und das Portfolio wird mit jeder Ergänzung günstiger im Betrieb.

• Erfassen Sie jede Marke, den Käufer, den sie bedient, und die Rolle, die sie spielt.
• Entscheiden Sie die Architektur anhand von Belegen: führen, stützen oder verschmelzen.
• Bauen Sie ein gemeinsames System aus Standards und Vorlagen.
• Steuern Sie es, damit der nächste Launch oder die nächste Übernahme am ersten Tag in das System eintritt.

Unsere Seite zu Markengruppen zeigt, wie das Brand Growth OS™ auf ein Portfolio angewendet wird.