品牌架构要先于扩张，而不是之后。

集团很少一开始就想建一个凌乱的品牌组合。它是一次合理的决定接着一次合理的决定累积出来的。新的产品线有了自己的名字。收购来的公司保留了自己的标志。新市场请了一家本地代理公司，讲了一个略有不同的故事。五年后，集团在五套体系上运营着五个品牌，没有人能说清它代表什么。

代价是实实在在的。这些品牌争夺预算，让买家困惑，同一份工作被重复做了五遍。更糟的是，集团无法把自己的信誉借给需要它的品牌，因为市场看不出它们之间的联系。

在发布之前做决定

品牌架构是一套关于品牌之间以及品牌与母公司如何关联的决策。哪些品牌主导？哪些由集团背书？哪些应当合并？在发布之前回答这些问题，比事后再去拆解便宜得多。

每一次发布都是一个架构决策，不管您有没有意识到。

同系，而非陌生人

相关品牌应当共享基因，同时保留各自的个性。Grills In & Out 和 Cocktails In & Out 就是很好的例子：同一位创始人旗下的两个酒店餐饮品牌。Grills In & Out 是体验：工艺、炭火和主人翁精神。Cocktails In & Out 是庆祝：夜晚的、电影感的、奢华的。

它们共享简洁的线条、高端的执行，以及植根阿布贾、面向全球的视角。各自拥有自己的标志系统、色板和语调。顾客看得出它们是一家人，也分得清彼此。

共享的是系统，而不只是标志

品牌组合真正的节省，来自标志之下的东西：共享的设计变量、模板、标准和治理。当每个品牌都运行在同一套系统上，新品牌就在系统之内发布，而不是在它旁边发布，组合每增加一个成员，运营成本都会更低。

• 梳理每个品牌、它服务的买家以及它扮演的角色。
• 决定架构，并以证据为依据：主导、背书或合并。
• 构建一套共享的标准和模板系统。
• 治理它，让下一次发布或收购在第一天就进入这套系统。

我们关于多品牌集团的页面，介绍了 Brand Growth OS™ 如何应用于品牌组合。